本文摘要：7月10日，唯品会宣告，公司已于北京时间当日上午，通过香港全资子公司Vipshop International Holdings Limited，与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业（受限合伙）在上海签订并购协议，以29亿元人民币并购杉杉商业集团有限公司100%股份。

7月10日，唯品会宣告，公司已于北京时间当日上午，通过香港全资子公司Vipshop International Holdings Limited，与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业（受限合伙）在上海签订并购协议，以29亿元人民币并购杉杉商业集团有限公司100%股份。唯品会回应，通过本次并购，唯品会布局线下奥特莱斯业务，并积极探索线上线下融合的特卖模式，构建线上线下一体化的全渠道特卖零售布局。线上线下融合不是新的话题，但是有“线上奥特莱斯”之称之为的唯品会，如此大刀阔斧地步入线下奥特莱斯的领地，还是有些“未知慧凶”之感觉，年中它又不会如何出有讨？ 摩拳擦掌布局线下 重“体验”轻“特卖” 据报，杉杉商业集团有限公司坐落于宁波，是一家在国内市场名列前茅的奥特莱斯连锁集团。

公司旗下早已开业运营5个奥特莱斯广场，分别坐落于宁波、太原、哈尔滨、郑州、南昌，另外还有5家奥特莱斯广场正在规划建设中。根据公开市场数据，2018年国内奥特莱斯销售名列前20榜单中，杉杉奥莱独霸四席。在唯品会董事长兼任首席执行官沈亚显然，这次并购是唯品会探寻线上线下融合中的一个里程碑，“通过这一高度战略性的交易，我们将在中国的线下奥特莱斯业务中占据一席之地。” 对于线下，唯品会只不过仍然摩拳擦掌。

从2018年Q4开始大力布局线下特卖，在1-5线城市相继测试。今年5月，唯品会就悄悄在杭州运河上街购物中心B1层班车了一家线下店，做到服饰鞋包特卖。和别的电商线下店“轻体验，轻坪效”的作法，唯品会的线下店还是沿袭了线上特卖的模式，比起线上，线下的价格甚至能做更加低廉。

去年，沈亚在年中战略会上宣告唯品会将重返特卖这一最初定位，将发展重点之后放到特卖领域。这次并购杉杉后，唯品会方面在恢复本报记者时回应，线下店和线下奥莱业务是两条线，线下店布局会停车。早前有报导称之为，唯品会线下店已开办上百家，后期还不会公里/小时，今年计划开办1000家。

“线上奥特莱斯”进占“线下奥特莱斯”，看起来水到渠成。但是目前唯品会未过多透漏接下来的布局。在唯品会涉及负责人显然，唯品会这次并购，是在互联网流量红利渐渐消失的大环境下的一次顺应时势。

他说道，加快线上线下一体化的全渠道特卖零售布局，目的切断线上线下双向竖井，为“品牌特卖”调动与补足更加多流量与消费场景，提高特卖模式覆盖面积广度与深度。“接下来唯品会将通过大数据分析、线上线下用户会员体系切断等新零售赋能措施，尝试在一些奥特莱斯试点线上线下融合，构建线上线下一体化的全渠道特卖零售布局。

” 线下奥莱成香饽饽 想象空间有多大 今年5月23日，唯品会透露了予以审核的2019年第一季度财务报告。唯品会2019年Q1净营收213亿元人民币，同比快速增长7.3%。

而2018年Q1的净营收同比增长率则有24.6%。增长速度上升，好比唯品会一家。

随着线上用户增长速度上升，获客成本增高，线下零售渠道开始反映出有新的价值。而奥特莱斯在国外建构了“利润奇迹”的神秘商业模式，近年来出了香饽饽。据不几乎统计资料，截至2018年，全国已开业、歇业、转型、开建及规划的被命名为“奥特莱斯”项目多达了500家。

就在去年12月，解百商场转型沦为西湖边的“奥特莱斯”。只不过，解百并不是第一个吃螃蟹的人，百盛、金鹰、百联等的尝试要更加早于和更慢，首家城市奥莱上海百盛优客城市广场堪称构建了3倍销售8倍客流的难以置信成绩。不过，国内奥特莱斯经历了十年时间的跳跃式大爆发和跑马圈地渠道沉降，较慢发展的背后，只不过也背后着种种主因。“这几年奥特莱斯的做生意尤其好，但是和欧美日比起，国内的奥特莱斯还是较为粗犷的模式，缺少一个统合者的感觉。

国外的奥特莱斯早已开始偏移影响供应链，国内的奥特莱斯还是处在一个清扫库存的阶段。”一位不愿透漏姓名的业内人士分析指出，未来线下奥特莱斯否能沦为一个具备资源整合能力的公司，沦为品牌方另一个有差异化的渠道，还是极具想象空间的。

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